一、明确流程与责任
1. 定义流程
- 建立清晰的阻塞缺陷处理流程，从缺陷发现、报告、评估、分配到解决和验证的每个环节都有明确的操作指南。例如，规定发现阻塞缺陷后必须在15分钟内通过特定的缺陷管理工具上报。
2. 责任到人
- 为每个环节指定责任人，确保在每个时间节点都有专人负责推动工作。如开发经理负责分配阻塞缺陷任务，开发人员负责在规定时间内解决，测试人员负责及时验证。
二、监控与提醒机制
1. 实时监控
- 利用项目管理工具或缺陷管理系统实时监控阻塞缺陷的状态。例如，设置专门的看板，显示每个阻塞缺陷的发现时间、当前处理环节、责任人以及剩余处理时间。
2. 提醒功能
- 当阻塞缺陷接近解决期限时，系统自动向责任人发送提醒通知。可以通过邮件、即时通讯工具等方式提醒，如在规定解决时间前1小时发送提醒消息。
三、绩效挂钩与奖惩措施
1. 绩效关联
- 将阻塞缺陷的解决情况与相关人员的绩效挂钩。如果按时解决阻塞缺陷，在绩效评估中给予加分；如果未能按时解决且没有合理理由，给予扣分。
2. 奖惩制度
- 对于按时解决多个阻塞缺陷的团队或个人给予奖励，如奖金、荣誉证书等；对于多次未能按时解决的进行惩罚，如警告、扣减奖金等。
