1、项目整合管理
1.1、监控项目工作
作用
- 定期评估项目风险的状态
- 找到偏差，提出变更请求
- 让相关方了解项目的当前状态并认可为吃力绩效问题而采取的行动，通过成本和进度预测，让相关方了解未来项目状态
- 在整个项目期间开展
1.2、实施整体变更控制
作用
- 项目的任何人都可提出变更请求，可以口头，但必须书面记录，并纳入变更管理系统和配置管理系统中
- 有书面选书面，没书面选评估（评估影响）
- 任何人都可以提交变更，PM收到变更后，下一步首先应该评估变更的影响，然后决定是否提交CCB，或直接做出决定。
- CCB
- 只审核涉及基准的变更
- 开会三拨人必须到（发起人、客户代表、PM）
- CCB会议/大会：提交变更请求
- CCB审核后，更新项目管理计划（更新基准）
- 记录在变更日志里，才算书面记录，才算正式提出
工具：会议
- 与CCB一起召开变更控制会，CCB负责审查变更请求，并做出批准、否决或推迟的决定。CCB也可以审查配置管理活动。
变更控制流程
- 规划：
- 书面记录变更请求
- 评估变更影响
- 准备备选方案
- 与干系人沟通讨论
- 决策：
- 基准变不变，不变PM自行决策，变提交CCB决策
- 客户有请求想在下一次CCB会议提出，不对。因为只要项目没完成，随时随地都能提
- PM有变更请求想要在下一次CCB会议上提交，对。因为规划到决策阶段提交，请他们审，而不是从无到有提出
- 更新变更日志
- 同不同意都得更新
- 更新基准/项目文件
- CCB同意之后，首先更新基准
- 基准和计划 优先选项目管理计划
- 实施：
- 通知干系人
- 协调项目团队开工
- 跟踪变更完成情况
注意
- 简化功能，就是要减少范围，改变项目管理计划，需要提交变更请求供变更控制委员会（CCB