01 被裁的35岁朋友
去年，一家知名公司大裁员，很多 35 岁的非高管员工被牵连，包括我的一位朋友。
我第一时间联系了他，看看有没有能够帮上忙的地方。
我：传闻XX公司要收购你们？
朋友：是的。我要失业了。
我：咱有技术，不缺一份工作。不行咱就去杭州和上海。
朋友：年纪大了，比较尴尬。再说现在我有2个小孩和2个老人，还得留在身边照顾他们。
其实我很能体会朋友的心情。年轻时，精力旺盛，家庭责任也不重，因此到处都是机会。
到了35岁，上有老下有小，精力大大下降，如果没有做到管理层，就很难和年轻人竞争。
即便勉强找到工作，也很可能与家人分离，甚至降薪降职。
也许，35岁的悲凉，只有35岁的人才能体会。
02 年轻人的时代
这是一个年轻人的时代。
根据2018年尼尔森中国消费趋势指数调查，90和95后（1990年-1999年出生）已成为互联网时代的消费主力。
尼尔森数据显示，在消费意愿方面，90和95后消费意愿为63点，高于80后（60点）、70后（54点）、60后（54点）等年龄段。
毫无疑问，谁抓住了年轻人，谁就拥有了未来。而年轻人更懂年轻人，所以，各大互联网公司都很强调年轻化。
这也是为什么小红书这样的公司被传出不要35岁的员工。
同时，20多岁的年龄也正是精力最旺盛的时候。
哪怕熬个通宵，第二天睡个觉也能补回来。很多年轻人甚至还没有小孩，对于工作，他们更加心无旁骛。
这是35岁的我们，所比不了的。
就像前两天我和一位35岁+的创业者聊天，连她都感叹，应该把机会留给年轻人，特别是95后，他们才是最有活力的青年军。
03 飞跃35岁危机
35岁危机，越早面对越好。
其实身边有不少朋友，因为早早做了准备，得以轻松“飞跃”35岁危机，迈入人生新阶段。
我的朋友A君，2年前写了一本畅销书，很多企业因此找他做培训。不久，他的兼职收入就超越了本职收入。
35岁之前，他开启了自己的事业，成功避免了和年轻人的竞争。
还有一些优秀的朋友，他们早早爬上了高管的位置，也在一定程度上缓解了职业生涯危机。
除了挤破脑袋往上爬，还有三种思路可以帮助我们飞跃危机：
1、培养双技能
应聘工作如同交易，商品就是我们自己。
“畅销”的商品，要不就是成本更低，要不就是具有差异化优势。
按道理，年轻人工资低、能加班，而我们则经验丰富，应该各有所长。
但是，执行层的工作经验达到某一个临界点后，所带来的价值增量就开始衰减，无法抵消年龄增长所带来的劣势。
我把这个规律称为“经验价值衰减定律”。
经验价值衰减定律
比如产品设计工作，一个5年经验的产品经理，无疑比1年经验的产品经理拥有更优质产出。
但是一个10年经验的产品经理——就产品设计而言——并不比5年经验的产品经理更有优势。
毕竟，5年时间已经足够培养出一个行业专家。
要想跳出“经验价值衰减定律”，就必须构建自己的差异化优势。
比如，我利用业余时间写SaaS行业分析文章。虽然写得很浅薄，但是仍然侥幸成为了一些朋友口中的行业KOL。
我的前老板也评价说，能够写出这种水平文章的，在SaaS行业少之又少。有了这样的差异化能力，就能让我在面对35岁危机时，少一点恐慌。
当然，为什么我能写行业分析文章，而有些产品经理写不了呢？
其实一方面是因为我有一定的写作功底，比如我当年高考语文成绩全校第一（虽然不是名校）。
另一方面则是因为我在做产品经理时，比较注重培养自己的商业思维。
所以我的差异化优势实际上是通过几个要素构成：
SaaS行业分析能力=SaaS产品经理经验+（商业思维+写作能力）
括号里面的商业思维和写作能力，就是我的差异化能力，它和我的本职工作“SaaS产品经理”结合在一起，最终形成了我的差异化优势。
我认为，每个产品经理都应该多想想，如何扩展自己的能力，才能形成“产品经理+差异化能力”的竞争优势。
2、保持危机感
很多时候，时代淘汰你，甚至不会给你打一声招呼。
比如80年代的铁饭碗百货公司售货员，早已是昨日黄花；还有出租车司机，未来也面临自动驾驶的威胁。
时代的一颗尘埃，落在我们身上就是一座大山。保持危机感，紧跟趋势，持续迭代，是我们保持竞争力的不二法门。
我的很多前同事，曾经是传统数据库的DBA。随着云时代的到来，他们都跳槽到了阿里云，转行从事云计算工作，开始了一段新的职业生涯。
曾经我也是传统ERP的咨询顾问，但是在2014年我意识到SaaS时代即将到来，因此我开始学习产品经理知识，并最终跳槽到一家移动互联网公司担任SaaS产品经理，开启了我的新旅程。
要想培养自己对趋势的洞察，就得多和外界接触，尽可能收集有用的行业信息。
比如，我就是因为长期阅读商业杂志和书籍，比如《哈佛商业评论》以及《创新者的颠覆》这样的经典，才能保持对环境变化的敏感。
虽然时代不断在变化，但是每一次变化，都会产生大量的机会。
只要注意观察，我们就一定能从中找到合适自己的机会，还能把过去的经验变成新的优势，从而轻松跟上这个时代。
3、ABZ职业规划
ABZ职业规划理论来源于LinkedIn和PayPal的联合创始人Reid Hoffman。
他认为，为了保持职业生涯的灵活性，每个人都应该有自己的ABZ方案。
所谓A方案，就是你的正式工作。他往往是你的主要收入来源。
B方案，则是另一个有潜力的事业。
比如Hoffman最早的规划其实是获取学术成就，为此他选择在牛津大学深造并获得了哲学硕士学位。但他很快发现，相对于学者，成为企业家可以更广泛的影响社会。于是他开始创业，并最终获得成功。
Z方案则是最后的退路。
比如在Hoffman首次创业时，他的父母为他留了一间房间，万一创业失败，Hoffman就可以住在那里，重新找一份工作。
比如前面那位A君，通过写畅销书，构建起了自己的B方案：专业培训师。当发现自己的身体，因为互联网巨大的工作强度，开始出现问题时，他果断把B方案转化成了A方案。当他开始全职从事专业培训师的工作，不久又运营了一个专业平台，在我看来那是他新的B方案。
其实，只要我们构建好差异化优势，持续迭代，同时准备好自己的ABZ方案，那么就一定可以轻松飞跃35岁危机。
04 最后
35岁危机确实很痛苦，但却是大部分人都逃不过的一个槛。
面对危机，躺平是没有用的，毕竟35岁正是上有老下有小的时候，唯有提前筹备，才有可能安全度过危机。
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