《SAP项目管理基础与实践》第一章第二部分详细介绍了SAP项目的定义、特点、种类、生命周期，以及项目管理方法论和项目经理的职责。SAP项目旨在标准化和优化业务流程，提高效率和竞争力，具有高度的技术和业务复杂性。项目分为棕色（系统升级）和绿色（全新实施）项目，实施和升级项目，大爆炸和分阶段上线，云部署和本地部署。
项目生命周期包括初始、准备、探索、实施、部署和运行六个阶段。项目管理方法从传统的瀑布方法论（ASAP）演变为敏捷方法论（Activate），更灵活地适应快速变化的需求。项目经理在项目中扮演关键角色，负责范围和预算管理、任务分配、进度监控和组织协调，需具备战略眼光、组织能力和优秀的沟通能力。
为了避免项目经理成为“背锅侠”，需在项目开始前明确职责，确保团队理解职责划分，建立有效的风险管理和问题上报机制，及时处理问题，确保项目顺利推进。总结而言，本部分帮助读者了解SAP项目管理的核心方法，并得到一些项目管理的基本经验。
以下是目录
1.3 SAP项目基础 22
1.3.1 什么是SAP项目 22
1.3.2 琳琅满目的SAP项目种类 24
1.3.3 一个SAP项目的生命周期 26
1.3.4 SAP项目中的英文专业术语 28
1.4 项目管理基础和管理方法论 31
1.4.1 什么是项目管理 31
1.4.2 瀑布和敏捷项目管理方法论 33
1.4.3 SAP项目管理方法论 35
1.5 项目管理入门经验 39
1.5.1 SAP项目管理的理论与实践的差距 39
1.5.2 SAP项目和其他IT项目的区别 41
1.5.3 项目经理不是“经理”和“背锅侠” 43
1.5.4 高效项目经理的特征 44
书籍链接： SAP项目管理基础与实践_第1章_part_2 - 豆丁网