学习理论知识只是第一步，其目的是为了在实际工作中能够提供帮助。我相信题主的问题也是许多人共同面临的。PMP的知识体系是专业项目管理所必须掌握的知识体系。俗话说，有备无患，具备专业的理论知识就是最好的准备。废话不多说，举几个例子就能揭示其中的奥秘。
从职业经理人的角度来看：
项目总监/PMO：项目总监主要关注项目的经济性和对组织的贡献，站在更高的层次进行项目工作。项目总监通常需要对PMP中的项目成本管理、时间管理、风险管理做出一定的分析和决策，并利用组织过程资产、SWOT分析、甘特图等工具进行辅助决策和分析。
项目经理：项目经理是正式的项目管理者，如果不细分的话，项目经理也会进行项目实施和项目分析决策。项目经理在工作中会将PMP的项目质量管理、项目团队管理、项目沟通管理等理论方法应用到工作中。
在项目流程整体上看，项目实施需要通过WBS（工作分解结构）对项目工作进行细分，以便结合各种资源推进项目并实现落地。在PMP中，项目经理需要进行项目整合管理，包括项目监控、制定项目章程、制定项目管理计划以及指导项目管理工作。此外，项目变更经常发生在项目实施过程中，当出现与计划不一致的情况时，都需要走变更流程。变更可以分为设计变更、需求变更和优化等。设计变更可能是由于设计缺陷，而需求变更则通常是由建设方提出新的要求或改变功能、布局等。优化则多发生在实施阶段，施工方根据现场情况提出更经济有效的方案时也需要走变更管理流程。从形式上看，变更是为了达到项目控制的目的，需要确认项目的三大基准进度、范围和成本。
通过学习PMP项目管理，结合我们在实际工作中的经验，理解书本上的知识，不仅可以应用项目管理知识指导日常工作，还可以通过日常工作巩固项目管理知识，实现理论指导工作、工作巩固理论的效果，最终提升沟通和管理水平。
备考资料分享如下：
