在大概8月份的时候，沈总和涛哥两人就出差去了子公司收集了一些对系统的需求。我记得这次出差大概就是3天左右。
等收集好需求后，沈总、涛哥、睿哥和我就开会讨论这些需求的实现，看看要怎么搞。
首先要明白一点，对于沈总和睿哥这种级别的，是不会去搞这些需求的，而涛哥是负责业务的，他也不会写代码这些，所以只能是我来搞。但是问题是，我很菜，对于很多麻烦的东西，我也不会搞啊，那怎么办呢？
其实有方法。在开会的过程中，睿哥会评估一下每个需求的难度，他大概看到一个需求就知道这个需求大概的思路是什么样的，虽然他不一定能够把具体的细节很快的说出来，但是大概的思路他很快就想的到。对于一些思路比较简单的，就交给我来做；而对于一些思路比较复杂的，我们就考虑叫外包人力来处理。
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今天，进行了商务开标的仪式。这也是我第一次参与开标。趁着现在还有记忆，我要把今天的整个过程给记录下来，方便以后复习。
开标仪式是9点开始的，大概8点45分左右，各个供应商的委托人就已经来到了公司。我把委托人都先带到报告厅，让他们先就坐等待。之后，我和睿哥，明哥就到了2号会议室。会议室里还有监察部的经理。
之后，睿哥让我去收一下各个供应商的资料。资料里面有标书，商务资质书啥的，我看他们都很谨慎，每一份东西都弄了副本。
我刚开始拿到这些东西，很懵，这一大堆东西是啥呀？等我收完各个供应商的资料之后，回到2号会议室，拆开一看，看到标书里面有营业执照、委托人身份证这些东西。然后我大概就了解了，标书就是一些能够代表供应商真实性的东西。
接下来，轮到监察部的经理检查一下标书是否有问题。经理确认无误后，我们就签了商务资质书。
再之后，就是整理这些资料，然后搞签到，手机电脑断网。（保证公平公正）
从9点半到12点，就是各个供应商竞价的时间了。我分别带领每个供应商的委托人进会议室谈判，因为我们有3轮竞价机会，所以对每家供应商都进行了3次谈判。最终价格低者中标。
关于谈判，全程都是睿哥来负责进行，其实整个谈判过程就是压价。
我看到睿哥很会压价，他会压价是因为他对这些需求很熟悉，知道每个需求的思路是什么样的，是简单或复杂，需要多少天来完成。
如果换成是我来压价，那完蛋了。我对每个需求都没有思路，不知道每个需求需要多少天来完成，只能任由供应商他们评。
所以说，要想成为睿哥这种水平，必须要对写需求很熟练才行，我相信睿哥刚开始也是从写需求，改bug开始的，没有人能够一步登天。