目录
一、用SMART公式搞清楚领导需求
二、用RIDE说服模型，说服老板支持你
三、PREP汇报模型，汇报工作，突出结果
四、5W2H法则﹣﹣业务／产品分析（万能模版！！！）
五、GRAI法则﹣﹣超厉害工作复盘模型
一、用SMART公式搞清楚领导需求
领导布置一项工作，一定确认好交付标准再去做，说白了就是搞清楚【领导希望这项工作达到什么样的效果？】
✅用SMART公式搞清楚领导需求：
- 具体化 (Specific)：明确具体指标和细节。
- 可衡量（Measurable)：确保目标可以量化。
- 可实现（Achievable)：目标可行，不理想化。
- 相关性（Relevant)：与总目标相关联。
- 有时限（Time-bound)：明确的完成时间。
二、用RIDE说服模型，说服老板支持你
请示工作，必带方案。工作中遇到问题，不要上来就问领导怎么办，而是要带着方案。
✅用RIDE说服模型，说服老板支持你：
- R-risk：风险，目前的困境。
- I-interest：利益，引入共同利益。
- D-difference：差异，A方案和B方案的区别。
- E-effect：影响，当然也要适当体现一些缺点（全挑好的说不真实哦）。
三、PREP汇报模型，汇报工作，突出结果
✅用PREP汇报模型：
- Point（结论先行）：上来就给结论，直击重点。
- Reason（再讲理由）：陈述原因，给出油说服力的依据。
- Example（拿出事例）：最好给一个实例。
- Point（重述结论）：将发散的思维回归结论，强化观点。
四、5W2H法则﹣﹣业务／产品分析（万能模版！！！）
领导让你跟团队分享经验，一定要多维度分析，不可泛泛而谈
✅从7个维度思考，广泛应用于产品、业务、项目运营可行性分析，问题解决和落地方法论。
- What：产品背景。
- Who：目标人群。
- Why：预期目标。
- Where：使用场景。
- When：需求节点
- How：如何验证。
- How much：用多少资源。
五、GRAI法则﹣﹣超厉害工作复盘模型
职场发展千万不要低水平地重复，一定要学会用SOP和被验证过的方法论，提升思维能力比埋头苦干更重要。复盘工作，总结SOP
✅GRAI法则﹣﹣超厉害工作复盘模型
- G-Goal：回顾目标。
- R-Result：评估结果，方向校准，数据验证。
- A-Analysis：分析成功／失败原因，表层／深层原因，偶发性和必然性。
- I-Insight: 总结规律方法论。