在信息化项目预算评审中，各方往往只重视预算金额部分，而忽视了项目建设的全局性和整体性把关，导致信息系统的重复建设、分散建设、业务和系统两张皮、重功能轻数据、重投资轻方案等问题频出，从而大幅降低财政投资效益。
例如，在预算评审环节，技术合理性、可行性以及合法合规性的评审都 至关重要。新建的信息化项目之间必然存在系统性关联，因此评价一个信息系统的价值不应局限在系统本身，而是从部门内外部信息化建设大背景中去审视，从国家、地区、部门的信息化规划全局出发，立足部门业务实际需求及信息化建设现状，审查项目建设需求及目标的合理性，评估项目建设是否满足系统整合、集约化建设、业务协同、数据共享等要求。
一是明确业务的真实需求。了解业务需求，合理确定项目边界和功能配置，确保需求与系统功能匹配，避免遗漏和重复建设。评估信息化投入能否有效解决需求，实现业务流程再造和决策支持。
二是梳理项目与其他信息系统的关联。通过利用外部资源和协同共建达成需求，确保系统整合和集约化建设，明确与外部系统的关联，避免重复投资。保障业务协同和数据共享，实现互联互通和功能整合，避免孤立烟囱式系统建设。
三是审核项目预算金额。信息化项目预算编制围绕硬件采购、软件开发和运维费用进行，难以直接体现项目绩效。预算编制基于设备询价和软件功能点等方法进行。项目单位应从业务需求出发，将技术概念具体化，确保绩效目标实现。同时考虑技术革新和业务变化，采用分步投资和适时调整的建设思路，避免资源浪费，持续满足需求。
因此，信息化项目预算评审不仅要关注预算金额，还需从业务需求、技术选型、系统整合和项目绩效等多方面进行全面审查。只有明确业务需求，理清系统关联，合理编制预算，才能确保信息化项目的合法合规，避免重复建设，实现资源的高效利用和持续满足业务需求。