流程概述
本流程为试产处理流程，由项目管理中心牵头召开试产会议，确定试产资料，检查相关生产主数据是否存在系统中，确认无误后，财务进行标准成本发布，制造部计划员做计划订单，做生产订单执行操作，最后出具试产报告。
流程范围
流程起点：试产会议确定试产资料
流程终点：试产报告
适用范围：适用于生产工厂的试产处理流程。
控制目标
1、规范试产处理流程，准确确定试产资料，包括试产物料编码、生产版本；
2、保证试产产品质量，工艺稳定，效率最高，成本最低，保证新产品能顺利量产；
3、PMC结合产能合理安排试产生产计划，生产过程中各项质量、工艺、效率、成本的全程跟踪落实解决；
4、落实整个试产生产过程中出现影响质量及效率的问题反馈，试产完成后编制《试产报告》。
流程中的角色及其职责
| 序号 | 业务角色 | 职责 |
|---|---|---|
| 1 | 项目管理中心/研发中心 | 根据业务需求，分别由项目管理中心召开产品试产会议；研发中心召开产品试产会议 |
| 2 | 制造部工艺处 | 确定试产资料（物料主数据、生产版本等），试产完成编制试产报告 |
| 3 | 财务部成本会计 | 负责发布试产产品的标准成本发布，并保证其准确性 |
| 4 | 制造部PMC | 根据审核通过的试产资料进行生产排产、执行 |