如何保证团队完成正确的事情
研发团队最大的陷阱是团队完成的任务和公司的目标不能对齐，从而造成大量的工作的浪费。主要表现有：
- 公司战略不清楚，造成研发团队的工作不能集中。给了研发团队很大的自由度和选择性，但是最终会把战略问题怪罪到研发的无能。
- 产品管理不能制定有效实现公司战略的产品，从而导致研发开发无效的产品功能。
- 技术团队闭门造车。
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