（一）项目全流程及交付物介绍
项目售前 (STR1)
定义：评估客户需求的技术可行性及人力成本，并完成合同签订。
准入要求：
1. 输出客户现状分析：通过调研和沟通，分析客户当前的系统和业务现状，了解其痛点和需求。
2. 销售和客户达成初步合作意向：销售团队与客户进行沟通，达成初步合作意向，为后续工作奠定基础。
输出交付件：
《POC验证方案》：提供可行性验证的具体方案，以证明技术解决方案的可行性。
《项目工作量及人力成本评估》：详细评估项目所需的工作量和人力成本，确保项目在预算内可行。
《业务概要方案》：概述项目的业务需求和目标。
《技术架构概览方案》：初步设计技术架构，展示系统的整体框架。
《售前业务交接材料》：整理售前阶段的所有资料，确保后续团队能够顺利接手。
产品策划 (STR2)
定义：明确交付范围和目标，包括客户需求范围的确定、需求澄清，以及技术方案与测试方案的评审，进入待开发阶段。
准入要求：
1. 完成客户合同的签订及开发人力资源的评估：确保项目启动前所有合同和资源到位。
2. 完成业务与技术架构概要方案的交接：确保技术团队了解项目的业务和技术要求。
3. 完成前期资料的转移：所有前期收集的资料都已转移到项目团队。
输出交付件：
《项目立项材料》：正式启动项目所需的文档，包含项目目标、范围、资源、进度等。
《产品交互方案或原型图》：详细设计产品的交互流程或制作原型图，确保需求明确。
《技术架构方案》：详细设计技术架构，确保系统设计符合需求。
《测试方案-测试用例》：制定测试方案和测试用例，确保产品在开发后能进行有效测试。
《项目里程碑计划》：制定项目各个阶段的里程碑，确保项目按计划推进。
《风险登记册》：记录和评估项目可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。
《干系人沟通计划及纪要》：制定与项目干系人沟通的计划，并记录每次沟通的内容。
产品计划 (STR3)
定义：完成需求的拆分及责任人指派，并明确各需求的详细迭代开发计划。
准入要求：
1. 明确项目团队成员后，先完成项目正式立项：确保团队成员和角色明确。
2. 完成各需求范围确定、需求澄清，以及技术方案与测试方案的评审：确保每个需求都有明确的技术解决方案和测试计划。
3. 完成项目里程碑计划及风险防方案计划：确保项目有详细的进度计划和风险应对措施。
输出交付件：
《详细需求清单》：列出所有的详细需求，确保每个需求都清晰明确。
《项目需求迭代开发与测试计划》：制定每个需求的开发和测试计划，确保开发过程有序进行。
迭代开发 (STR4)
定义：项目需求开发完成，全功能可测试状态。
准入要求：
1. 完成需求拆分及责任人指派，并深入系统：确保每个需求都有明确的开发责任人。
2. 明确各需求的准入退出要求：定义每个需求的开发完成标准和测试通过标准。
3. 完成项目环境的准备与测试计划制定：确保开发和测试环境准备就绪，测试计划详细明确。
输出交付件：
《开发自检报告》：开发团队对自己完成的工作进行检查，确保代码质量和功能完整。
《迭代验收总结》：总结每次迭代的工作成果和问题，确保每次迭代都有明确的成果。
《项目状态报告》：定期汇报项目状态，确保项目进度透明。
集成验证 (STR5)
定义：功能稳定，并完成测试及客户的验收。
准入要求：
1. 项目需求完全完成开发及自测：确保所有需求都已开发完成并经过自测。
2. 已完成各迭代过程盘点：总结和评估每个迭代的工作成果。
3. 开发自检缺陷、内部问题及风险类问题已修复：确保所有问题都已解决，系统稳定。
输出交付件：
《项目测试报告》：详细记录测试过程和结果，确保系统质量。
《客户验收合格报告》：客户验收通过，确认系统符合要求。
产品发布 (STR6)
定义：整体软件质量达标，达到可发布状态。
准入要求：
1. 完成测试报告：所有测试工作完成，并有详细的测试报告。
2. 客户验收通过：客户确认系统符合需求，可以发布。
3. 内部风险及影响问题已修复：所有内部问题和风险都已解决。
输出交付件：
《发布评审决策结论》：评审发布决策，确保发布过程顺利。
《项目版本部署报告》：详细记录版本部署过程，确保部署成功。
项目交接
定义：已完成项目的整体合格验收。
准入要求：
1. 项目已完成部署上线：系统已经部署上线，准备交接。
输出交付件：
《运维监控报告》：提供系统运维和监控方案，确保系统稳定运行。
《客户培训材料》：为客户提供培训材料，确保客户能够使用系统。
《项目验收总结报告》：总结项目验收过程，确保所有验收工作完成。
《客户满意度调查报告》：调查客户满意度，确保客户对项目的满意。
（二）47页详细介绍（受篇幅所限，仅展示部分内容）
参考来源：软件公司项目产品开发全流程及交付物，附47页详细说明.PPTX-EA之家