企业在开展数字化工作时需要采取聚焦的策略，不宜试图一次性解决所有问题或覆盖所有领域。
在数字化工作开展初期，许多企业过于追求广泛的技术应用，反而导致资源分散、效果不佳。
因此，明智的做法是从少数几个关键领域入手，逐步构建和验证数字化能力。
根据业务需求和战略目标，挑选最具潜力的领域进行试点项目。采用敏捷方法论，快速实施并根据反馈进行调整，持续改进。定期评估项目的进展和成果，确保数字化投资产生实际价值。
通过这种方式，企业可以避免资源的过度分散，确保每一次数字化尝试都能够产生可见的价值，并为后续的扩展打下坚实的基础。具体如：
1、专注解决关键业务问题
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量身打造最匹配的技术，解决特定的需求和问题
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专注于用技术解决关键业务问题
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收集反馈，为下一阶段推广提供依据
2、降低使用门槛，让人用起来
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降低新技术的使用门槛
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让每个人都能借助新工具来提升效率
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提升员工对于新技术的认同感
3、肯定价值，适度宣传阶段性成果
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新技术取得阶段性成果，应该适度宣传其价值
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开展培训课程，在内部讨论业务使用案例
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“讲好故事”对于推动技术的推广十分重要
4、借助内外部伙伴推进数字化工作
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找到关键用户，支持新技术落地
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借助外部专家力量，推动新技术在本企业落地
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将注意力和资源优先放在真正重要的事情上
5、构建数字化文化，培养员工数字素养
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在企业内部推广数字化文化，鼓励员工拥抱变化
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定期举办培训和研讨会，提升员工的数字技能和素养
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通过实际案例展示数字化转型的益处，激发员工的积极性
6、数据驱动决策，确保数字化转型的可持续性
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利用数据分析来指导业务决策，提高决策的准确性和效率
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建立数据治理框架，确保数据的质量和安全
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通过数据洞察来优化业务流程，提升客户体验
7、强化安全意识，保护企业数字资产
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随着数字化进程的推进，数据安全和隐私保护变得尤为重要
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定期进行安全培训，提高员工的安全意识和防范能力
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投资于先进的安全技术和解决方案，保护企业免受网络威胁
8、灵活调整战略，适应市场变化
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市场环境和客户需求在不断变化，企业需要保持灵活性
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定期审视和调整数字化战略，确保与市场趋势保持一致
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快速响应市场变化，抓住新的商业机会
9、建立跨部门协作机制，打破信息孤岛
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数字化转型需要跨部门的合作和沟通
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建立有效的协作机制，促进信息共享和资源整合
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通过跨部门项目，实现业务流程的优化和创新
10、持续跟踪和优化，实现数字化转型的长期效益
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数字化转型不是一次性的项目，而是一个持续的过程
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定期评估数字化转型的效果，根据反馈进行优化
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通过持续的跟踪和优化，实现数字化转型的长期效益和可持续发展
通过上述10个策略，企业可以更加精准地推进数字化转型，确保每一步都为最终的成功打下坚实的基础。这不仅有助于提高资源利用效率，还能确保数字化转型与企业的整体战略和目标保持一致，从而实现长期的业务增长和竞争力提升。
此外，我们需要深刻意识到数字化转型并非单项技术的应用，也不仅仅是个信息技术命题，更是一个战略和管理命题，是一个长期的旅程，是一种新能力的获得。因此，企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口，建立明确的数字化转型路线图。然而，面对不同行业、不同规模、不同所有制、不同制造模式的企业，推进数字化转型的路径千差万别，个性化极强，单凭企业自身的能力很难驾驭。
所以，企业需要充分善用外力，深入生态体系，更快速地学习数字化领域知识，借鉴成熟的行业 know-how，避免盲目，同时借助像织信Informat（企业级低代码开发平台）这样专业的数字化工具的指导，减少试错成本，加速数字化转型的进程。很多时候，合理并且有效地运用数字化工具，不仅可以让我们工作高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。织信低代码开发平台基于数据模型优先的设计理念，提供海量标准化的组件工具，并内置：
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表单设计器（自定义表单样式）
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组件设计器（一种前端网页配置式工具）
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自动化（一种图形化编程工具）
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脚本（编写JS代码拓展更复杂的功能）
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工作流引擎（国际规范BPMN2.0可自定义的流程审批工具）
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自定义API（自由对接各类业务系统、第三方平台、硬件设备）
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数字大屏（数据图表和数据分析工具）
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能帮助企业构建高度复杂核心的业务系统，如ERP、MES、CRM、OA、PLM、SRM、WMS、项目管理等，并能与各类软硬件设备进行数据对接，打通企业数据信息孤岛，全面助力企业落地数字化转型战略目标。